Մտեք ժամանակակից սուպերմարկետ և կարող եք նկատել փոքր էլեկտրոնային էկրանները դարակների եզրերի երկայնքով, որոնք փոխարինել են թղթի ավանդական գների պիտակները:
Արտաքնապես, սա կարծես նյութի պարզ փոխարինում է-թղթից մինչև էկրան: Բայց եթե ավելի խորանաք, կտեսնեք, որ այս թվացյալ պարզ տեխնոլոգիայի հետևում թաքնված է մանրածախ գործառնությունների տրամաբանության, բարդ բիզնեսի դինամիկայի, տեխնոլոգիական ընտրության երկընտրանքների և էթիկական հակասությունների խորը փոխակերպումը, որոնք դեռ պետք է ամբողջությամբ քննարկվեն:
ESL-ը-ոչ թե մակերեսային եզրակացություններն են, ինչպիսիք են «խնայում է աշխատուժը» կամ «մեծ սկզբնական ներդրումները», այլ խորը սուզում դեպի տեխնիկական սկզբունքներ, տնտեսական տրամաբանություն, սպառողների հոգեբանություն, իրավական սահմաններ և շուկայական իրողություններ:
Ամփոփում
ESL-ն իմաստ ունի մանրածախ առևտրի կոնկրետ տեսակի համար, իսկ մնացածները, հավանաբար, վատնում են իրենց գումարները:
Եթե մանրածախ վաճառողը աշխատում է 50+ խանութներ, փոխում է գները ամեն օր և արդեն զգալիորեն ներդրումներ է կատարել backend համակարգերի ինտեգրման համար-ապա, հավանաբար, ESL-ը իմաստ ունի: Դա պրոֆիլն է: Հակառակ դեպքում, մանրածախ առևտրով զբաղվողները, հավանաբար, թանկարժեք տեխնոլոգիա են գնում՝ լուծելու այն խնդիրը, որն իրականում չունեն:
Ի՞նչ է նույնիսկ ESL-ը:
Էլեկտրոնային դարակների պիտակը, ըստ էության, փոքր անլար ցուցադրման տերմինալ է: Այն բաղկացած է երեք հիմնական բաղադրիչներից՝ ացուցադրման էկրան, a կապի մոդուլ, և աէներգահամակարգ. Այս պիտակները միանում են backend կառավարման համակարգին անլար ցանցերի միջոցով: Մանրածախ առևտրով զբաղվողները կարող են փոփոխել գները կամ ապրանքների մասին տեղեկությունները կենտրոնական համակարգում, և փոփոխությունները համաժամացվում են խանութի բոլոր համապատասխան պիտակների հետ վայրկյաններից մինչև րոպեների ընթացքում:
Յուրաքանչյուր բաղադրիչ ներառում է տեխնիկական ընտրություններ, որոնք ուղղակիորեն ազդում են ESL-ի աշխատանքի վրա իրական-աշխարհում տեղակայման մեջ:
Ե-թանաքգերիշխում է. Կան միլիոնավոր մանրադիտակային պարկուճներ, որոնք լցված են սև և սպիտակ մասնիկներով: Հարվածեք նրանց էլեկտրական լիցքով, և մասնիկները վերադասավորվում են՝ ձևավորելով ձեզ անհրաժեշտ տեքստ կամ պատկեր: Երբ այդ մասնիկները նստում են, դրանք մնում են- էկրանը պահպանելու համար հոսանք չի պահանջվում: Ահա թե ինչու այս իրերը կարող են աշխատել 5-ից 10 տարի մեկ մարտկոցով: Դրանք ընթեռնելի են նաև արևի ուղիղ ճառագայթների տակ, ինչը մեծ նշանակություն ունի մեծ պատուհաններով խանութների համար: Բացասական կողմերը. Դանդաղ թարմացում{9}}թարմացումների ընթացքում էկրանը կթողնի և կթողնի մեկ-երկու վայրկյան: Սահմանափակ գույներ, հիմնականում սև ու սպիտակ, գուցե կարմիր կամ դեղին հավելյալ գնով: Իսկ ցրտին նրանք վատ են հանդես գալիս, ինչը իսկական խնդիր է դառնում սառցախցիկի միջանցքում:
LCD էկրաններսկզբունքորեն նման են սմարթֆոնների էկրաններին՝ հարուստ գույներով և թարմացման արագ տեմպերով, որոնք կարող են ցուցադրել դինամիկ բովանդակություն և նույնիսկ տեսանյութ: Նրանք պահանջում են շարունակական սնուցում էկրանը պահպանելու համար և սովորաբար օգտագործվում են միայն հատուկ սցենարների համար, ինչպիսիք են գովազդային վերջնամասերը:Սեգմենտացված ցուցադրումներնման են հաշվիչների էկրաններին-ամենացածր գնով, բայց չափազանց սահմանափակ ֆունկցիոնալությամբ և աստիճանաբար դուրս են գալիս շուկայից:
Պահպանման իրականություն
Վաճառողները հաճախ պնդում են, որ ESL-ը կարող է «կարգավորվել և մոռանալ»՝ տարիներ շարունակ ինքնաբերաբար աշխատելով առանց միջամտության: Իրականությունն այնքան էլ վարդագույն չէ. 5-10 տարվա մարտկոցի ժամկետը տեսական արժեք է իդեալական պայմաններում: Իրական կյանքի տևողությունը կախված է թարմացման հաճախականությունից, շրջակա միջավայրի ջերմաստիճանից, կապի պայմաններից և այլ գործոններից: Բարձր-թարմացման սցենարների դեպքում մարտկոցները կարող են փոխարինման կարիք ունենալ 3-4 տարի հետո: Իսկ մարտկոցների փոխարինումը աշխատատար աշխատանք է. յուրաքանչյուր պիտակ պետք է ստուգվի լիցքավորման մակարդակի համար, հեռացվի, մարտկոցը փոխարինվի և նորից տեղադրվի: Խանութի մենեջերներից մեկը մարտկոցի փոխարինման օրերը նկարագրել է որպես ռումբերի վնասազերծման զգացողություն՝ պիտակները կոտրելուց վախենալով: Սարքավորումների խափանումները նույնպես անխուսափելի են: Էկրանի վնասը, կապի մոդուլի խափանումը և փակագծի կոտրումը կարող են տեղի ունենալ: Տասնյակ հազարավոր պիտակներ ունեցող խանութի համար տարեկան մի քանի հարյուր անսարք պիտակների հետ գործ ունենալը միանգամայն նորմալ է:
Ջերմաստիճանի զգայունությունայն անտեսվում է շատ մանրածախ վաճառողների կողմից: E-թանաքի թարմացման արագությունը զգալիորեն նվազում է ցածր ջերմաստիճանում և կարող է ճիշտ չգործել: ESL պիտակի խափանումների մակարդակը սառնարանային և սառնարանային հատվածներում նկատելիորեն ավելի բարձր է, քան շրջակա միջավայրի ջերմաստիճանի դարակներում: Որոշ խանութներ ստիպված են եղել գնել հատուկ ցածր{4}}ջերմաստիճանի մոդելներ հատուկ այս տարածքների համար, որոնք զգալիորեն ավելի թանկ արժեն:
Գույնի ներկայացումևս մեկ սահմանափակում է: ESL-ների մեծամասնությունը կարող է ցուցադրել միայն սև և սպիտակ, իսկ որոշ ապրանքներ աջակցում են երրորդ գույնին: Իրական լրիվ-գունավոր էլ-թղթի պիտակները թանկ են և ունեն ավելի դանդաղ թարմացման արագություն և ավելի կարճ կյանք: Հարուստ և գունեղ գովազդային գրաֆիկան դեռևս պահանջում է ավանդական տպագիր նյութեր:
Տեխնիկական ենթակառուցվածք
Զիգբիհին ստանդարտն էր,BLEորոշ վաճառողներ առաջ են քաշում սեփականության լուծումներ, որոնք ստեղծում են վաճառողի արգելափակում-ներս: Ցանկալի է ընտրել BLE-ի միջոցով խոշոր վաճառող: Մանրածախ ESL նախագծերը հազվադեպ են ձախողվում արձանագրության ընտրության պատճառով: Անհաջողությունները տեղի են ունենում ստորև քննարկված այլ պատճառներով:
Ամբողջական ESL համակարգը շատ ավելին է, քան պարզապես պիտակները: Backend-ը պահանջում է կառավարման ծրագրակազմ՝ արտադրանքի տվյալների բազան պահպանելու, գնագոյացման կանոններ սահմանելու և թարմացման առաջադրանքների ժամանակացույցը պահպանելու համար: -խանութում պետք է տեղադրվեն կապի դարպասներ-այս դարպասները ստանում են հետին պլանի հրամաններ և հեռարձակում դրանք պիտակների վրա: Խոշոր խանութներին կարող են անհրաժեշտ լինել տասնյակ դարպասներ՝ ծածկույթն ապահովելու համար:
Կենտրոնացված ճարտարապետությունամբողջ մշակումը տեղադրում է ամպի կամ գլխավոր գրասենյակի սերվերներում՝ դարձնելով միասնական կառավարումը հարմար, բայց ցանցից մեծ կախվածությամբ-երբ խանութը կորցնում է ինտերնետ կապը, գների թարմացումներն ընդհատվում են:Եզրային հաշվողական ճարտարապետությունտեղակայում է մշակման հնարավորությունները տեղում՝ խանութի մակարդակում, ինչը թույլ է տալիս շարունակել աշխատանքը ցանցի խափանումների ժամանակ, բայց մեծացնում է տեղական սարքավորումների բարդությունը և սպասարկման ծախսերը:
Դա տեխնիկական հիմքն է: Իրականում կարևորն այն է, թե արդյոք սրանից որևէ մեկը իրական արժեք է ներկայացնում կոնկրետ իրավիճակների համար-որտեղ ամեն ինչ հետաքրքիր է դառնում:
Աշխատանքի խնայողության առասպելը
Աշխատուժի ծախսերի խնայողությունները հաճախ չափազանցված են վաճառողների կողմից. Տարածաշրջանային ցանցերից մեկի ղեկավարությունն ի սկզբանե ոգևորված էր՝ մտածելով, որ կարող են վերացնել բաժնետոմսերի գործավարի երկու պաշտոնները: Հաշվարկելիս, թե իրականում որքան աշխատաժամանակ է ծախսվել գների պիտակները փոխելու վրա-պարզվեց, որ դա շաբաթական ընդամենը տասը ժամ էր, և դա արվում էր անձնակազմի կողմից առավոտյան բացելուց առաջ՝ չհաշված որպես լրացուցիչ աշխատանք: Թղթի գնային պիտակի փոխարինումը սովորաբար կատարվում է խանութի աշխատակիցների կողմից համեմատաբար անփույթ ժամանակներում և պարտադիր չէ, որ լրացուցիչ աշխատանքի պահանջվի: Ավելին, ESL համակարգն ինքնին անձնակազմ է պահանջում ամենօրյա ստուգման, մարտկոցի փոխարինման և անսարքությունների վերացման համար: Շատ մանրածախ վաճառողներ «աշխատանքի խնայողությունները» դարձնում են ROI-ի հաշվարկներում վաճառքի ամենամեծ կետը, միայն թե իրական խնայողությունները գտնեն սպասելիքներից շատ ցածր:
Այո, ավանդական թղթի գների պիտակները փոխարինելը ֆիզիկական աշխատանք է պահանջում: Տասնյակ հազարավոր SKU-ներով մեծ սուպերմարկետը կարող է ունենալ հարյուրավոր կամ նույնիսկ հազարավոր գներ՝ հարմարեցնելու ամեն շաբաթ: Աշխատակիցները պետք է տպեն նոր գնային պիտակներ, անցնեն միջանցքներով՝ գտնելու համապատասխան ապրանքներ, փոխարինեն հին պիտակները և ապահովեն, որ պիտակները ճշգրիտ համապատասխանեն արտադրանքին: Այս գործընթացը ոչ միայն ժամանակատար է-այլև սխալների-հակում-սխալ գների պիտակները հանգեցնում են վճարումների վեճերի և նույնիսկ իրավական խնդիրների:
ESL-ը հիմնովին փոխում է այս գործընթացը: Գների ճշգրտումները կատարվում են backend համակարգում և ավտոմատ կերպով համաժամացվում են բոլոր պիտակների հետ անլար ցանցի միջոցով: Ամբողջ գործընթացը կարող է ավարտվել րոպեների ընթացքում 100% ճշգրտությամբ:
Բայց այդ արդյունավետության բարձրացումը ինքնաբերաբար չի նշանակում աշխատուժի կրճատում:
Դինամիկ գնագոյացում. իրական արժեքի առաջարկ
Մանրածախ վաճառողների համար, ովքեր լրջորեն մտածում են ESL-ի մասին,Դինամիկ գնագոյացման հնարավորությունը ներդրումներ կատարելու իրական պատճառն է. Թղթի ավանդական գների պիտակները գների ճշգրտումը դարձնում են թանկ-գործառնություն, ուստի մանրածախ վաճառողները հակված են պահպանել գների կայունությունը: ESL-ը նվազեցնում է գների ճշգրտումների սահմանային արժեքը մոտ զրոյի՝ հնարավոր դարձնելով գների հաճախակի փոփոխություններ:
Սա բացում է մի շարք ռազմավարական հնարավորություններ. ճկուն գնագոյացում՝ հիմնված գույքագրման պայմանների վրա{1}}զեղչեր թարմ արտադրանքի ժամկետը մոտեցող՝ թափոնները նվազեցնելու համար. օրվա տարբեր ժամերին տարբեր գների ներդրում-ինչպես օրինակ՝ ճաշի ժամերին պատրաստի սննդի գների բարձրացում, գիշերը հացի զեղչ՝ գույքագրումը մաքրելու համար:
Տնտեսագետները դրա համար տերմին ունեն-գնային խտրականություն. Ծայրահեղ տարբերակը, որտեղ մանրածախ առևտուրը յուրաքանչյուր անձից գանձում է բացարձակ առավելագույն գումարը, որը նրանք կվճարեին, տեխնիկապես հնարավոր է, բայց օրինական և էթիկական սահմաններից դուրս-: Այն, ինչ իրականում թույլ է տալիս ESL-ն, ավելի մեղմ ձևն է՝ տարբեր գներ տարբեր ժամանակների կամ հաճախորդների հատվածների համար: Դա օրինական է գրեթե ամենուր և այն է, ինչ իրականում անում են մանրածախ առևտրականների մեծ մասը:
Այս ոլորտում հիասթափեցնող իրականությունը. վաճառողները ESL-ը վաճառում են որպես աշխատուժի{0}}խնայող տեխնոլոգիա, երբ իրական արժեքի առաջարկը դինամիկ գնագոյացման հնարավորությունն է: Սակայն դինամիկ գնագոյացումը պահանջում է բարդ գնային ռազմավարություն, տվյալների կայուն վերլուծություն և զգույշ սպառողների հաղորդակցման հնարավորություններ, որոնք մանրածախ վաճառողներից շատերը չեն զարգացրել:Առանց այս հիմքերի ESL գնելը նման է մրցարշավային մեքենա գնելուն՝ առանց փայտ վարելու իմացության:
Սպառողների արձագանքը
ԵՄ-ն անդրադառնում է թվային գնագոյացմանը DSA-ի և DMA-ի ներքո: ԱՄՆ-ում այն տատանվում է ըստ նահանգների:
Գների հաճախակի փոփոխությունները կարող են քայքայվելգնային խարիսխներ. Ավանդական մանրածախ առևտրում սպառողները հիշում են հաճախակի գնվող ապրանքների «նորմալ գինը» և օգտագործում են դա՝ գնահատելու ակցիաների գրավչությունը: Երբ գները հաճախ փոխվում են, գների այս խարիսխները կարող են թուլանալ:
Ավելի անհանգստացնող է «շահարկվողի» զգացումը։ Երբ սպառողները հասկանան, որ մանրածախ առևտրով զբաղվողները օգտագործում են դինամիկ գնագոյացում, նրանք կարող են զգալ մանիպուլյացիայի ենթարկված: Վերջին տարիներին սոցիալական մեդիան երբեմն նկատում է, որ սպառողները դժգոհում են, որ որոշ սուպերմարկետներ «գները տարբեր են՝ կախված քո ով լինելից» կամ «գները տարբեր են առավոտյան և երեկոյան»: Չնայած հաճախ թյուրիմացություններին, հեղինակության ռիսկը շատ իրական է: ԱՄՆ-ի որոշ սուպերմարկետներ, որոնք փորձարկում էին ժամանակի վրա{6}}հիմնված գնագոյացումը, ստիպված էին դադարեցնել իրենց փորձերը առցանց ճնշող քննադատության պատճառով:
Հատկանշական սերնդային պառակտում կա. Երիտասարդ գնորդները կարծես թե լավ են փոխվում գների հետ-գուցե այն պատճառով, որ նրանք սովոր են Uber-ի աճող գներին և Amazon-ի տատանվող գներին: Ավելի հին հաճախորդները անկեղծորեն վրդովվում են: Խանութի մենեջերից մեկը հայտնել է, որ մի տարեց կին իրեն մեղադրել է «տարեցներին խաբելու» մեջ, երբ նա նկատել է, որ նարնջի հյութի գինը փոխվել է իր վերջին այցելությունից: Դա նույնիսկ դինամիկ գնագոյացում չէր-միայն սովորական առաջխաղացման ավարտը: Բայց մանրածախ առևտրով զբաղվողների ընկալման խնդիրն է:
Ծախսերի վերլուծություն
Երբ մանրածախ վաճառողները գնահատում են ESL ներդրումները, ROI-ի հաշվարկները հաճախ ունենում են համակարգված կողմնակալություններ: Աշխատուժի ծախսերի խնայողությունները գերագնահատված են, քանի որ գնային պիտակների փոխարինման աշխատանքները հաճախ կատարվում են հանգստյան-պիկ ժամերին, երբ աշխատակիցները կարող են ամբողջ հզորությամբ չլինել: Դինամիկ գնագոյացման առավելությունները դժվար է ճշգրիտ կանխատեսել. չափազանց ագրեսիվ դինամիկ գնագոյացումը կարող է առաջացնել սպառողների արձագանքը: Թաքնված ծախսերը թերագնահատված են կամ նույնիսկ ամբողջությամբ բաց թողնված:
Սարքավորումների գնումներմիայն սկիզբն է: Մեկ ESL պիտակի գինը տատանվում է ըստ չափի, առանձնահատկությունների և գնման ծավալների՝ տատանվում է մի քանի դոլարից մինչև տասնյակ դոլար: Մեծ սուպերմարկետին կարող են անհրաժեշտ լինել տասնյակ հազարավոր պիտակներ: Հետո կանենթակառուցվածքի ծախսերը-կապի դարպասներ, ցանցային սարքավորումների արդիականացում, հետին պլանի կառավարման ծրագրային ապահովման բաժանորդային վճարներ: Կան նաևտեղակայման ծախսերը-մեծ խանութի սկզբնական տեղակայումը կարող է տևել մի քանի շաբաթ և պրոֆեսիոնալ թիմ:
Ամենահեշտը անտեսվում էինտեգրման արժեքը. ESL համակարգերը պետք է ինտերֆեյս ունենան առկա POS համակարգերի, ERP համակարգերի և գույքագրման կառավարման համակարգերի հետ: Այս համակարգերը հաճախ գալիս են տարբեր վաճառողներից և օգտագործում են տվյալների տարբեր ձևաչափեր և ինտերֆեյսի ստանդարտներ: Համակարգի ինտեգրման հետաձգումները նորմ են-ի սկզբանե մի քանի ամիս տևող աշխատանք, որը հաճախ ձգձգվում է կես տարի կամ նույնիսկ մեկ տարի, հատկապես այն խանութներում, որոնք դեռ օգտագործում են հին դրամարկղային համակարգեր: Սա շատ տարածված է արդյունաբերության մեջ:
Վերապատրաստման ծախսերըև շարունակականշահագործման և պահպանման ծախսերընույնպես չի կարելի անտեսել: Մարտկոցները կանոնավոր փոխարինման կարիք ունեն, անսարք պիտակները վերանորոգման կամ փոխարինման կարիք ունեն, իսկ ծրագրակազմը թարմացման և սպասարկման կարիք ունի: Միայն այս բոլոր ծախսերը գումարելով կարող եք հաշվարկել ճշմարիտըՍեփականության ընդհանուր արժեքը (TCO).
Հնարավորության արժեքըպետք է նաև հաշվի առնել-ESL-ում ներդրված միջոցները կարող էին օգտագործվել խանութների վերանորոգման, էլեկտրոնային-առևտրի զարգացման կամ մատակարարման շղթայի օպտիմալացման համար:
Թիրախային շուկա
ESL տնտեսագիտությունն ունի մասշտաբի ակնհայտ տնտեսություն: Խոշոր շղթայական մանրածախ առևտրով զբաղվողները կարող են ձեռք բերել ավելի լավ գնման գներ, տարածել ֆիքսված ծախսերը, և որքան հաճախակի լինեն գների ճշգրտումները, այնքան ավելի ակնհայտ են առավելությունները:
Փոքր անկախ մանրածախ առևտրականների համար իրավիճակը բոլորովին այլ է: Եթե խանութն ունի 5000-ից քիչ SKU և շաբաթական 50-ից քիչ գնի ճշգրտումներ, ESL ներդրումային վերադարձը կարող է տևել ավելի քան 7 տարի: Փոքր և միջին մանրածախ առևտրականների մեծ մասի համար սա պարզապես ողջամիտ ներդրում չէ:
Չափից շատ միջին-նպարավաճառներ վեց թվեր են ծախսել ESL նախագծերի վրա, որոնք ապահովել են խոստացված ROI-ի միգուցե 20%-ը:Անկախների մեծ մասը և փոքր տարածաշրջանային շղթաները պետք է հեռանան:Նույնը վերաբերում է խանութներին, որտեղ ՏՏ բաժինը հիմնականում «ով գիտի համակարգիչներ», կամ որևէ մեկը, ում հիմնական դրդապատճառը «մրցակիցներն են դա անում»: Այդ վերջինն ավելի տարածված է, քան սպասվում էր, և դա սարսափելի պատճառ է նման գումար ծախսելու համար:
Ընդհանուր որոգայթներ
Տեխնոլոգիաների ընտրության սխալներամենատարածված որոգայթն են: Որոշ մանրածախ առևտրականներ ընտրեցին փոքր վաճառողների լուծումները՝ գումար խնայելու համար, միայն պարզեցին, որ վաճառողը ձեռք է բերվել, շրջվել կամ պարզապես սնանկացել է, քանի որ{1}}հետևողական ծառայությունը չի կարող հետևել: Նրանք ի վերջո ստիպված եղան փոխարինել բոլոր տեղակայված պիտակները: Նման դեպքերի մասին ժամանակ առ ժամանակ լսվում են ոլորտում, որոնց կորուստները հաճախ հասնում են միլիոնների:
Ինտեգրման հարցերն արդեն քննարկվել են և չեն կրկնվի։
Կա ևս մեկ կետ, որը շատերը չեն կանխատեսում.աշխատողի դիմադրություն. Հազվադեպ չէ հանդիպել արհմիության ընդդիմությանը կամ աշխատակիցների պասիվ համագործակցությանը ESL-ի տեղակայման ժամանակ՝ անհանգստանալով, որ դա կհանգեցնի աշխատանքից ազատվելու: Թեև ղեկավարությունը չի խոստանում աշխատանքից ազատումներ, նախագծերի հետաձգումները և լայնածավալ հաղորդակցության և բանակցությունների անհրաժեշտությունը ժամանակ առ ժամանակ տեղի են ունենում:
Լրացուցիչ նկատառումներ
ESL-ի արժեքը ոչ միայն գների ցուցադրման մեջ է, այլ նաև մանրածախ թվային ենթակառուցվածքի մաս լինելու մեջ: Երբ ESL համակարգերը ինտեգրվում են գույքագրման կառավարման համակարգերին, POS-ին և ERP-ին, կարելի է հասնել ավելի խելացի գործառնությունների: Համակարգը կարող է ավտոմատ կերպով վերահսկել ապրանքի վաճառքի արագությունը և գույքագրման մակարդակը՝ ավտոմատ կերպով խթանելով գների առաջխաղացումները, երբ պաշարները չափազանց բարձր են, և ուղարկելով պահեստավորման ծանուցումներ, երբ պաշարը սպառվում է: Որոշ առաջադեմ ESL-ներ ունեն նաև լուսադիոդային ցուցիչ լույսեր, որոնք կարող են օգտագործվել հավաքման համակարգերի հետ-երբ աշխատակիցները կատարում են առցանց պատվերներ, թիրախային արտադրանքի պիտակը կթողարկվի որպես հուշում:
Այս կապը պահանջում է համակարգի ինտեգրման բարձր աստիճան, որը նաև ESL-ի տեղակայման հիմնական մարտահրավերներից է:
Հաճախորդների փորձը նույնպես ստանում է աննշան բարելավում-այլևս «մեկ գին գրքում, մյուսը գրանցամատյանում» իրավիճակներում: Ժամանակակից ESL-ները կարող են ցուցադրել ավելի հարուստ տեղեկություններ, ինչպիսիք են ծագումը, սննդային փաստերը և անդամների-բացառիկ գները: Ինչ վերաբերում է բնապահպանական տեսանկյունից, որ որոշ վաճառողներ առաջ են քաշում, թերահավատությունը հիմնավորված է: Այո, 5-10 տարվա կյանքի տևողությունը, հավանաբար, գերազանցում է թղթի շարունակական օգտագործումը, սակայն կյանքի ցիկլի խիստ ուսումնասիրությունները, որոնք հաշվի են առնում հազվագյուտ մետաղների արդյունահանումը և էլեկտրոնային թափոնները, բացակայում են: Դա ESL գնելու պատճառ չէ:
Վերջնական խոսք
Նրանց համար, ովքեր դեռ հետաքրքրված են, խորհուրդ է տրվում սկսել իրական օդաչուից երկու կամ երեք խանութներում: Շղթայական-լայն պայմանագիր կնքելուց առաջ առնվազն վեց ամիս մոլուցքով ամեն ինչ չափելն էական է-սեփական գործունեության կոշտ տվյալները պետք է տեղեկացնեն որոշման մասին: Վաճառողները կպնդեն վաղաժամ պարտավորությունների համար: Դիմադրությունը ցանկալի է:
ESL-ը հզոր գործիք է ճիշտ մանրածախ վաճառողի համար: Բայց «ճիշտ մանրածախ վաճառողը» շատ ավելի փոքր կատեգորիա է, քան արդյունաբերությունը ցանկանում է, որ մանրածախ վաճառողները հավատան:
